2009年中国手机市场趋于成熟，各大手机制造商在这个市场谋求优势再造，而且声势浩大的3G也给手机市场带来一场轰轰烈烈的革命，使国内外手机厂商的争夺战更加硝烟弥漫。老牌霸主诺基亚顽强独揽半壁江山，三星、LG、魅族奋起直追， HTC、黑莓、夏普新晋入围……市场格局瞬息万变。但一切故事背后，战略终究是左右其成败命运的根本。
虽然诺基亚力压群敌，抱定全球最大市场份额越跑越远、贵族摩托罗拉兵败如山倒、颓势难堪、三星顽强守位，但不可忽视的是，随着3G手机、智能手机、触摸屏手机、GPS手机等细分元素的蓬勃发展，手机市场格局仍然瞬息万变。目前，诺基亚Symbian智能操作系统危机四伏，苹果iPhone已经正式入主中国，黑莓进入中国假以时日，Android系统多款手机上市发威，进一步洗牌趋势将不可避免。
“手机终端市场处于多样化的发展阶段，移动终端的市场及智能化的趋势空间会越来越大，不仅应用于个人，包括其他一些场合。企业应对市场趋势有战略把握，找到合适的定位。这方面，国外厂商比较有优势。”Frost&Sullivan高级顾问林起劲近日接受《融资中国》记者专访时如此表示，并深入剖析了国内外手机厂商的战略核心定位以及发展趋势。
诺基亚产品制胜
说到手机品牌，不得不提诺基亚。这家来自北欧“千岛之国”的企业，拥有质朴和扎实的文化作风。早在90年代，诺基亚慧眼识珠，果断的把全球供应链和制造工厂统统搬到中国，并把中国分散的市场进行整合，利用中国制造的廉价劳动力开疆拓土。“诺基亚的平台化制造能力是没问题的。”对诺基亚有深入研究的林起劲如是说。
据ZDC统计结果显示，2009年诺基亚以53.1%的关注比例成为最受用户关注的手机品牌。2月，诺基亚首款S60触摸屏手机5800XpressMusic在中国正式上市，虽姗姗来迟，但用户关注度非常高，上市两个月就超越诺基亚N78成为整体市场上最受用户关注的手机产品。另外，诺基亚还加大了多媒体、商务系列中端新品的上市力度，同时还发布多款3G手机，紧跟中国市场的发展脚步。
在产品设计方面，本着“科技以人为本”的宗旨，同时兼并北欧国度的风格，诺基亚更讲究产品的实用性、易用性、简约性、可靠性，从而对时尚的诉求相对较少，这点与韩系手机的风格不同。
手机世界中有很多“家族”，如索尼爱立信Cyber-Shot、Walkman、XPERIA；三星的Omnia系列；诺基亚的XpressMusic、N系列、E系列、X系列；LG的黑标系列等等。诺基亚每个系列的设计理念和代表含义各不相同，其中3系列属于真我个性系列，主要针对年轻一代，造价普遍较低，配置处于诺基亚整体的中低端水平，为了节省成本，外形用料较一般，塑料感强。而6系列属于商务精英系列，许多经典都诞生于此系列，上世纪90年代末的经典商务机“变色龙”6110，另一款经典6210，中档实用机型经典6610，诺基亚第一款3G手机6650，第一款使用65536色屏幕的6600等等，6系列也是软件最为成熟，功能搭配较好的中端以上的系列。
为了迎合人口基数大的中国群体需求，诺基亚的设计师根据中国文化特点，加入了多种中国元素。具有手写输入功能的诺基亚6108看起来很像是一位剑客，有人说像秦兵马俑。还有一款麒麟手机，亦是如此。“手机设计到一定程度就是讲究文化。”林起劲说。
然而，手机市场的生存法则瞬息万变，不进则退。原本，诺基亚在智能手机方面最有优势，但经过最近几年与其他厂商的抗衡，诺基亚在移动互联网方面“掉队”。诚如林起劲所言，转型是痛苦的，因为转型不是加减法，转型是乘除。“诺基亚讲究过于传统的商务风格，因为传统上智能手机是面向商务人士设计的，但实际上用智能手机的越来越多是年轻人，比如在线QQ、下载电影、偷菜等，但诺基亚对年轻群体的这种需求重视不够，有一点滞后。它不像Iphone，对科技娱乐把握的比较好。”
再看诺基亚马不停蹄的收购。2006年，诺基亚公司出资6000万美元收购美国数字音乐发行商Loudeye；2008年7月2日，欧盟批准诺基亚81亿美元收购美国电子地图厂商Navteq；收购软件厂商QT；更甚者，传言2010年将收购摩托罗拉。诺基亚好似在整合某些资源，使其达到品牌文化上的认可，但效果却不敢恭维。诺基亚走的是另外一条路线，但这条路线究竟是阳关道还是独木桥？
2009年，智能手机发展如火如荼，用户关注度攀升。智能操作系统阵营除了传统Symbian、Windows Mobile风华正茂外，苹果的Mac OS、黑莓的BlackBerry、谷歌的Android、Palm的Web OS、Linux等操作系统的表现亦是可圈可点。林起劲认为，诺基亚未来肯定还会用塞班操作系统，但高端产品肯定会越来越用新的操作系统，新操作系统会越来越多。而诺基亚用新推出的操作系统MAEMO来适应移动互联网的新趋势，便是最好的证明。
摩托罗拉的战略“滑翔”
全球手机“高贵血统”摩托罗拉每况愈下，似乎大势已去。
